Nedávno sa úspešne uskutočnilo jarné mobilizačné stretnutie spoločnosti Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023. Generálny riaditeľ spoločnosti Ren Yingchun zhrnul dôležitú stratégiu rozvoja spoločnosti v roku 2023 v súlade s postupne sa otepľujúcim trhovým prostredím v kombinácii s tromi tohtoročnými úlohami a tiež vykonal hĺbkovú analýzu myšlienok a konania tímu.
Zákazník na prvom mieste
Minulý rok bola pandémia vyhlásená za ukončenú, svet sa otvoril a spotrebiteľský potenciál trhu sa výrazne uvoľnil. V roku 2023 sa globálna ekonomika dostane na cestu rýchleho oživenia. Preto by sme mali využiť túto príležitosť, stabilne a energicky, a dosiahnuť vedúce postavenie v tomto odvetví.
Na stretnutí generálny riaditeľ Ren Yingchun povedal: „Trh sa z tmy do svetla, existujú očakávania, existuje vzrušenie, vzhľadom na oživenie trhu by sme mali byť pozitívne naladení, plne pripravení, aby sme využili príležitosti na trhu.“
Vyvinúť veľké množstvo „lacných a kvalitných“ produktov
Z hľadiska výskumu a vývoja produktov je prvá polovica tohto roka náročná úloha. Spoločnosť v súčasnosti plánuje 35 nových produktov. Celý systém vývoja produktov v spojení s rastúcim dopytom zákazníkov si vyžaduje rýchly výskum a vývoj, aby sa uviedli na trh cenovo dostupnejšie a kvalitnejšie produkty, aby sa čo najskôr ovládol trh! V období po epidémii sa trh mení, rovnako ako dopyt zákazníkov, a preto sa musí zmeniť aj naša koncepcia vývoja a dizajnu produktov. Riadime sa mottom „zákazník na prvom mieste“, sme blízko k zákazníkom, rozumieme ich potrebám, poskytujeme im veľké množstvo lacných produktov, aby sme uspokojili zákazníkov, vybudovali dôveru a nadviazali dlhodobý vzťah spolupráce. Preto by sme mali klásť cenu a kvalitu na prvé miesto pri vývoji produktov, aby sa stal konečnou zbraňou spoločnosti. Týmto spôsobom môžu spoločnosti inovovať a rozvíjať sa vo viacerých smeroch.
Buďte dobrým „motivátorom“
Rozvoj spoločnosti počas 7 rokov nemožno oddeliť od tvrdej práce a úsilia každého „striptéra“. Aké vlastnosti potrebujú snažiaci sa? Odpoveď dal aj Ren Yingchun, generálny riaditeľ stretnutia.
„V ceste pokroku vždy existujú prekážky, ktoré musíme prekonať, a tí, ktorí poskytujú impulz k pokroku, sú „štrajkujúci“. Vo svojej práci dokážu statočne nájsť problémy a rozumne využiť zdroje spoločnosti na ich riešenie a majú odvahu prevziať zodpovednosť. S kolegami viem komunikovať a tolerovať. Viem ovládať svoje emócie, nebojovať medzi sebou a spolupracovať, aby som dobre slúžil zákazníkom. Iba spoločnou podporou pokroku spoločnosti môže spoločnosť nastúpiť na „novú cestu a nový východiskový bod“.
Držte sa dlhodobého plánu
Pandémia posledných troch rokov zasadila ťažkú ranu nespočetným malým a stredným podnikom. Mnohé podniky čelia prevádzkovým ťažkostiam. Niektoré vyhlásia bankrot, niektoré sú akvizíciou, niektoré sú rozdelené a niektoré aktíva sú reštrukturalizované. Tí, ktorí prežijú, sú najlepší v odvetví. Našťastie „temné obdobie“ spôsobené epidémiou je za nami a trhová ekonomika je na úsvite. V roku 2023, s postupným oživením dopytu a kombináciou politických účinkov, sa vitalita trhovej ekonomiky ešte viac uvoľní a odvetvie prinesie nové príležitosti. V rámci nových príležitostí, len ak využijeme prvú príležitosť, rýchlo podporíme vývoj a výrobu produktov a uvedieme na trh veľké množstvo lacných produktov, ktoré uspokoja potreby zákazníkov, môžeme získať vedúce postavenie v odvetví, skutočne umožníme spoločnosti vždy žiť, žiť lepšie a stať sa prvou v odvetví! „Vždy žiť“ je vízia spoločnosti Zhonghua Zhaopin a tiež dlhodobá doktrína spoločnosti Zhonghua Zhaopin. Nespočetné množstvo faktov dokázalo, že iba dlhodobý prístup môže prekonať krízu. Napríklad, hoci je dopad epidémie veľmi vážny, má krátky cyklus a dá sa časom zvrátiť a prekonať. Preto sa podniky musia držať dlhodobého plánu.
V záujme dlhodobého rozvoja spoločnosti sa stretnutie výkonného viceprezidenta spoločnosti Gao Xiangana zameralo na „rozvoj trhu s cieľom pochopiť potreby zákazníkov a zlepšiť ich spokojnosť; výskum a vývoj produktov by sa mali zamerať na rovnováhu medzi nákladmi a kvalitou a optimalizovať procesy; výroba by mala znižovať náklady na materiál a výrobu a optimalizovať nástroje; spolupráca so zákazníkmi, práva duševného vlastníctva a riadenie výroby si vyžadujú, aby si relevantní zamestnanci boli vedomí kontroly rizík; „paralelné oddelenia musia dobre komunikovať a dosahovať hodnotné výsledky pri vykonávaní práce,“ uvádza šesť aspektov špecifického nasadenia práce v roku 2023.
Na konci stretnutia sa v záujme dosiahnutia všestranného rýchleho rozvoja spoločnosti v roku 2023 uskutočnia tri úlohy: „výskum a vývoj produktov, rozvoj trhu a znižovanie nákladov“. Všetky oddelenia a členovia sa na pódiu podelili o svoje budúce pracovné plány, spoločne kričali dominantné tímové heslo a rozhodne implementovali a realizovali strategické opatrenia a ciele v roku 2023.
Čas uverejnenia: 1. marca 2023